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2021 华安钢宝利总部及常熟工厂领导力发展专题培训

2021-11-22

领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。何为情境领导力?什么是目标管理?如何成为一名合格的领导者?领导者在领导公司或团队时,应该用什么方法管理?对此,公司总部和常熟工厂在10月14日、15日两天,联合举办了“领导力发展”专题培训,主要针对领导者在身份和职责转变时,了解并掌握领导者工作的基本管理要素和技能。

课程开始前,来自培训方的Ruddy老师为大家详细讲解了学员们提前测评的“领导力能力自评”分数,分析了总部和常熟工厂领导者们在创意革新、逻辑分析、激情动力、弹性抗压等各个维度的优势和弱势,并由此带来下一步的问题:分数高低代表什么?不同的领导者应该如何管理不同阶段的员工?

接下来,课程开始。分组结束后,Simon老师给大家提了个问题:我们生活在一个不断变化的商业环境中,过去使我们成功的因素在今天可能会阻碍我们的发展,我们应当如何面对这种局势?要知道,整个大环境已经由VUCA(Volatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性)到TUNA(Turbulency 动乱性,Uncertainty不确定性,Novelty 新奇性, Ambiguity模糊性)。黑天鹅事件甚至存在于各个领域,无论金融市场、商业、经济还是个人生活,都逃不过它的控制,甚至会造成巨大的损害或存在很大的风险。

但这些并非完全不可预测。我们要把未来带到今天,做更加缜密的规划。当然,带入到管理环境中的话,仅仅是变革管理还不够,领导者需要更加敏捷快速的适应和利用这种变化,给员工们更多的指引和领导,将危机转化为变革的动力。

什么是团队合作?Simon老师通过一个个小游戏让大家沉浸式地体验了一把团队合作的乐趣。令学员印象最为深刻的就是“放水瓶挑战”。以一根横线作为起点,如何在不跨越这条横线的基础上,利用身上的各种物体将水瓶放到你认为最远的位置呢?各个小组竭尽所能,一次次超越自己的目标,充满了乐趣和挑战。

两天的课程,Simon老师通过做团队讨论、团队练习、团队发言、团队比拼的方式,让学员们完全沉浸在活跃的课堂氛围中。知易行难,学员们只有在学习中获取真知,对工作保持积极的心态,就可以在工作中获得快乐。